Las redacciones afrontan un cambio estructural impulsado por la inteligencia artificial, la fragmentación de las audiencias y la pérdida de peso de los canales tradicionales de distribución. Esa es la principal conclusión del informe Future Newsrooms Study 2026, elaborado por FT Strategies en colaboración con WAN-IFRA (World Association of News Publishers) y con el apoyo de Arc XP. El estudio, basado en una encuesta a 448 responsables de redacciones de 86 países, identifica las principales brechas que dificultan la transformación de los medios y apunta las prioridades para construir organizaciones periodísticas más sostenibles.
El informe señala que, aunque las redacciones son conscientes de que el futuro pasa por una mayor orientación a la audiencia, la integración de la IA y el desarrollo de nuevos formatos, muchas todavía encuentran dificultades para convertir esa estrategia en cambios reales en su organización. Los autores identifican cuatro grandes retos: la brecha entre estrategia y ejecución, la relación con la audiencia, las capacidades organizativas y las competencias profesionales.
Uno de los cambios más significativos afecta a las prioridades editoriales. El engagement con la audiencia se convierte en el objetivo más citado por las redacciones para 2026, mientras que la sostenibilidad económica aparece como la prioridad con mayor peso estratégico. Sin embargo, solo el 32% de las redacciones afirma mantener una alineación estructurada entre la estrategia del medio y las decisiones editoriales diarias, mientras que una de cada cuatro continúa funcionando de forma principalmente reactiva.
El estudio también refleja un cambio en la forma de producir información. El 74% de los medios prevé reforzar los contenidos explicativos (explainers), por delante de reportajes, entrevistas o información de última hora, al considerar que el periodismo de contexto y valor añadido será uno de los principales elementos diferenciadores frente a los contenidos generados por inteligencia artificial. También ganan relevancia los vídeos de formato corto y los eventos y comunidades como herramientas para fortalecer la relación con la audiencia.
En materia de inteligencia artificial, el informe concluye que su implantación sigue orientada principalmente a mejorar la eficiencia. El 42% de las redacciones mide el éxito de la IA por el tiempo que permite ahorrar, mientras que solo una minoría la vincula directamente al crecimiento de la audiencia, el aumento de ingresos o la generación de nuevos productos. Los autores consideran que el siguiente paso será utilizar la IA para ampliar las capacidades editoriales y hacer posible un periodismo que antes no podía desarrollarse.
La principal barrera para esa transformación no es tecnológica, sino humana. El 61% de las organizaciones identifica la falta de competencias como el mayor obstáculo para adoptar la IA, por delante de la resistencia cultural (52%) y de la ausencia de casos de uso claros (45%). Además, el 61% de las redacciones reconoce que no ofrece formación estructurada en nuevas habilidades y el 57% carece de representación específica de IA dentro de la organización.
El informe también advierte de que las redacciones mantienen procesos de trabajo heredados. El 64% sigue desarrollando primero los contenidos para un canal concreto —como la web, la televisión o la edición impresa— y posteriormente los adapta a otros formatos, mientras que solo el 21% comienza el proceso editorial a partir de una necesidad específica de la audiencia. Asimismo, los periodistas dedican el 38% de su tiempo a tareas de producción y únicamente el 11% al trabajo posterior a la publicación, como la interacción con lectores, el análisis de resultados o la construcción de comunidad.
En cuanto a la organización de las redacciones, el estudio destaca que los medios más avanzados incorporan cada vez con mayor frecuencia perfiles especializados en estrategia de audiencias, innovación editorial con IA, producto y diseño o ingeniería de redacción, integrando funciones que hasta hace pocos años no formaban parte de la estructura habitual de los equipos periodísticos.
Para FT Strategies y WAN-IFRA, la ventaja competitiva en la nueva etapa del periodismo dependerá menos de producir más contenidos y más de generar información original, construir relaciones de confianza con las audiencias y desarrollar capacidades editoriales difíciles de replicar mediante inteligencia artificial.
Puedes leer todo el informe aquí: https://www.ftstrategies.com/hubfs/PDF%20documents/FT%20Strategies%20%26%20WAN-IFRA%20%26%20Arc%20XP%20%7C%20Future%20Newsroom%20Study.pdf
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